逐梦全球 奋楫远航 | h6黄金城入口顺利召开2025年高中层管理者半年度工作会议

7月24日至26日，h6黄金城入口2025年高中层管理者半年度工作会议首次以三地联动形式成功召开。会议突破地域限制，线上联动崇明、启东、南京三大会场。公司管控委员会及各子公司高中层管理者云端聚首，深度复盘上半年奋斗历程，精准研判当前发展形势，并周密部署下半年攻坚任务，向全年目标发起强力冲刺！

崇明会场

启东会场

南京会场

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会议全面盘点了h6黄金城入口在2025年上半年复杂多变的全球经济环境中所取得的扎实成效。面对能源政策深度调整与行业格局加速演变，公司“智能、储能、新能源”三大核心业务板块展现出强劲的发展韧性与增长潜力，全球化战略纵深推进，海外市场渗透率持续提升，本土化运营策略落地生根，全球协同价值链构建取得关键突破。通过持续构筑技术壁垒与深化生态资源整合，公司在能源结构转型浪潮中的核心竞争力得到进一步淬炼与巩固，为未来发展奠定了坚实基础。

公司管控委领导及各公司高管

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会议期间，公司管控委员会及三大业务板块管理者紧扣全年目标，立足分管领域实际，对上半年生产经营进行了深度复盘与前瞻规划。通过科学制定务实可行的行动计划，充分展现了迎难而上的决心与管理智慧。会议特别强调，新形势、新挑战对管理者提出了更高要求：必须具备更广阔的战略视野、更果敢的决策魄力、更活跃的创新思维以及更卓越的管理能力；必须主动求变，持续提升引领企业在复杂环境中破浪前行的领导力。

h6黄金城入口副董事长、总经理 陆丹青

h6黄金城入口副董事长、总经理陆丹青站在全球能源变革与公司长远发展的战略高度，深刻剖析了当前的内外环境与核心挑战。她系统性地提出：h6黄金城入口要以“技术破壁、管理破虚、出海破局”三大战略引擎为核心驱动力，全面推进生态级升级，同时高效协同全球资源，确保海外多地工厂如期投产，强化国际产能支点；在管理端构建“愿景-文化-形象”VCI模型，通过战略渗透、行为沉淀与品牌共振等路径，打造支撑企业可持续发展的内在核心竞争力与品牌势能；面对出海挑战，必须创新全球化运营模式，依托本土化团队深耕与敏捷攻坚机制，系统性突破国际市场壁垒；以数据深度串联智能、储能、新能源三大板块，在全球范围内加速构建开放、共赢的“能源共同体”生态体系。

h6黄金城入口董事长 尹彪

h6黄金城入口董事长尹彪在总结发言中指出：当前，h6黄金城入口全球化发展正处于应对关键挑战、谋求战略突破的重要窗口期。各级管理者必须躬身入局，锚定核心业务寻求突破性进展，持续锻造不可替代的竞争力，主动探索破局之道。尹彪董事长进一步强调，实现全年目标与可持续发展，关键在于构建强大的组织执行力，必须实现资源精准配置，过程动态优化监测， 强力推动跨部门、跨层级的高效协同，整合资源，凝聚最大发展合力。 以超额完成年度任务为刚性导向，压实责任，确保目标必达。

h6黄金城入口集团总裁 陆永华

h6黄金城入口集团总裁陆永华在会议总结时，首先代表集团管控委向全体高中层管理者及h6黄金城入口同仁致以崇高敬意与衷心感谢。他指出，2025年上半年，管理团队带领全体h6黄金城入口人紧扣董事会战略部署，以真抓实干的作风和攻坚克难的锐气，取得了来之不易的阶段性经营成果，为全年目标奠定了坚实基础。

陆永华总裁深刻警示，当前全球市场环境复杂多变，公司全球化战略推进仍面临严峻的结构性挑战与不确定性。他要求全体高中层管理者必须切实扛起战略落地的核心责任，以高度的使命感与执行力，将本次会议精神转化为具体行动。全体h6黄金城入口人必须保持清醒头脑，敢于刀刃向内、精准纠偏，以“逐梦全球，奋楫远航”的坚定信念与决战姿态，全力以赴确保年度经营目标与全球化战略里程碑的圆满达成！最后，围绕决胜全年目标，陆永华总裁向管理团队提出六点要求：

百舸争流，奋楫者先；攻坚克难，聚势谋新！下阶段，h6黄金城入口将紧紧围绕全年目标，坚持全球化高质量发展，坚定信心，凝心聚力，用“永无止境、永攀新高、永不言败”的h6黄金城入口奋斗精神，披荆斩棘，破浪前行，为超额完成全年目标，实现百年h6黄金城入口梦想而持续奋斗！